Home » Tip & Trucs » Voorbereiding » Opzetten van een actie

Opzetten van een actie

Hoe weet ik of ik actie moet voeren?

Vragen voor A-team-acties

Bij het voorbereiden van acties staan Makkers en de andere a-teamers klaar om te helpen. Samen kunnen we zorgen dat je actie een succes wordt. Maar het is belangrijk om eerst zelf te bedenken of een actie zinvol is. Hoe weet je of een actie haalbaar is?

Ga na:

• Waarover ben jij (of zijn anderen) boos? Onderwerp van de actie.
• Hoe gaan we het aanpakken? Voorbereiding en strategie van de actie.
• Wat is leuk?  De vorm van de actie.
• Wie regelt wat en hoe? Planning en taakverdeling bij de actie.

Graag denk ik met je mee over wat al dan niet een geschikte actie kan zijn. Ik hoor van je!

Geert Bakker, projectleider Makkers Unlimited
( , 06-50281243)

Wat is er aan de hand?

• Benoem waarover jij of anderen boos zijn. Ga na of het wel een geschikt probleem is om op te pakken:
  Wat is de oorzaak van het probleem?
• Komt het signaal of de ervaring overeen met de werkelijkheid?
• Is het een probleem dat meerdere mensen raakt?
• Gaat het om ongelijke behandeling van mensen met beperkingen?
• Is er een oplossing mogelijk?

Tip:

Bij een individueel probleem is het vaak beter om naar een individuele oplossing te zoeken.

• De volgende stap is nadenken of een a-team-actie het juiste middel is om iets aan het probleem te doen:
• Zijn de normale wegen van overleg en inspraak voldoende bewandeld? Wat wordt door anderen gedaan om het probleem op te lossen? Sluit een actie daar op aan?
• Is er een goede kans dat met de actie het probleem wordt opgepakt?
• Draagt een actie bij aan een positief, zelfverzekerd beeld van mensen met een handicap of chronische ziekte en hun organisaties?

Als je alle bovenstaande vragen met "ja" kunt beantwoorden, gaat het waarschijnlijk om een geschikt onderwerp voor een a-team-actie. Neem voor je echt met je actie begint nog even contact op met de projectleider.

Voorbereiding

Hoe pak je de actie aan? Kom met de volgende stappen tot een succesvolle strategie. De stappen hangen met elkaar samen. Beslissen over je doelgroep betekent soms dat je de doelstelling moet aanpassen.

Doelstelling

Bepaal wat je met een actie wil en kunt bereiken. Vaak gaat het om één van de volgende dingen:

• probleem oplossen
• probleem op de agenda zetten (de politiek praat erover)
• beeldvorming veranderen.

Tip:

Omschrijf je doelstelling zo concreet mogelijk. Dat laat beter zien hoe je dingen moet aanpakken.

Tip:

Kies een haalbare doelstelling. Dat maakt de kans op succes groter.

Doelgroep(en)

Welke mensen moet je met de actie bereiken:

• Bij wie wil je iets veranderen? Wie is verantwoordelijk voor het probleem? Wie kan helpen om het probleem op te lossen?
• Waar zijn deze mensen gevoelig voor?
• Welke ruimte hebben zij om die verandering ook werkelijk door te voeren? Wat kunnen zij doen om de oplossing te realiseren?
• Hoe bereik je deze groep?
• Heb je ook andere mensen nodig om veranderingen te bereiken? Moet je intermediairs inschakelen? Moet je andere doelgroepen bereiken?

Bij veel acties worden de tegenspelers via de publieke opinie en de media onder druk gezet. Je actie heeft dan verschillende doelgroepen: degene die verantwoordelijk is én de media én het publiek.

Aanpak

Hoe breng je de gewenste veranderingen tot stand: 

• Wat zet je met de actie in beweging? Welk spel ga je spelen?
• Wat wordt de toonzetting, bijv. strijdvaardig, schertsend of vrolijk?
• Wanneer is een goed moment? Wanneer staat het onderwerp op de agenda?
• In welke stappen probeer je je doel te bereiken? Gaat het om een losstaande actie of past het in een reeks acties?
• Wie en wat kun je voor de actie inschakelen? Welke organisaties hebben dezelfde doelstelling? Waarvoor is je tegenspeler gevoelig?
• Wat doe je als je actie niet het gewenste effect heeft?

Tip:

Ga niet vanuit een nederige of zeurderige houding de strijd in maar zet duidelijk neer wie je bent en wat je wilt.

Tip:

Kijk naar de ladder van escalatie. Begin eerst met vriendelijke methoden. Pas als deze niet werken kun je forser inzetten.

Tip:

Zorg voor je deelnemers dat er altijd een positief resultaat uit de actie te halen is.

Boodschap

• Wat wil je met de actie vertellen:
• Is de boodschap begrijpelijk en acceptabel?
• Is de boodschap zo geformuleerd dat media hem oppikken?
• Begrijpt de doelgroep de boodschap en stemt ze er mee in?
• Kun je de boodschap vertalen in concrete communicatiemiddelen?
• Wat is het beeld of het plaatje van de actie?
• Welke leus zet je op een spandoek?
• Wat staat er boven je persbericht of flyer?

Tip:

Zorg voor één korte en heldere zin die je boodschap weergeeft. Dit dwingt je om keuzes te maken. Het zorgt ook dat media en publiek je boodschap beter oppikken.

Wat is leuk?

Hoe weet je of iets een leuke actievorm is:

• Past de vorm bij de aanpak van Makkers?
• Laat de actie het probleem op een positieve, zelfbewuste manier zien?
• Is de tegenspeler gevoelig voor een actie in deze vorm?
• Is de actie origineel en opvallend? Krijgt ze media-aandacht? Levert het een plaatje op?
• Is deze actievorm haalbaar?
• o Past het in onze tijd, middelen en mogelijkheden?
• o Wie en wat kunnen we inschakelen?

Tip:

Bedenk eerst in brainstorm wilde ideeën en kijk daarna pas naar wat echt passend en haalbaar is. ( zie handreiking over brainstorm)

Tip:

Niet alledaagse actievormen trekken eerder aandacht. Wees origineel en kies voor het risico. Journalisten raken eerder geïnteresseerd als er arrestaties dreigen. Maar ook de goodwill van het publiek en onze tegenspelers is nodig. Een actie mag dat draagvlak niet wegnemen.

Tip:

Kijk ook enss op Actienetwerk

Download als word bestand